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경영컨설팅

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MANAGEMENT


CONSULTING

경영컨설팅

사업을 영위하시는 분들은 급변하는 환경에 경쟁업체의 위협으로부터 항상 노출되어 있습니다.
앞으로 다가올 미래에는 변화의 속도에 맞게 전략적 방향을 설정하고, 내부 시스템을 재정비 하는 것이 무엇보다 중요합니다.
20여개의 직영매장 성공적으로 운영한 경험과 프랜차이즈 전문 컨설턴트들의 높은 통찰력과 분석을 바탕으로 고객의 내·외부 문제를 진단하고 분석하여 지속적인 매출증진과 성장을 위한 해법을 모색하고 있습니다.

PROCESS

  • STEP 1.

    진단 컨설팅

  • STEP 2.

    경쟁업체 분석

  • STEP 3.

    전문가 자문

  • STEP 4.

    솔루션 제시

  • STEP 1. 진단 컨설팅

    • 문제 진단 및 사업타당성 검토

    • 브랜드 기획 및 브랜드 방향성 제안

    • 수익 구조 분석

  • STEP 2. 경쟁업체 분석

    • 상권 분석

    • 동종업계 상권내 분포현황

  • STEP 3. 전문가 자문

    • 메뉴 구성 최적화

    • 운영관리 방법 자문

  • STEP 4. 솔루션 제시

    • 수익구조 Re-setting

    • 마케팅 방안 제시

    • 인력 활용방안 제시

    • 전사적 관리방안 제시

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